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这些年呆过好几个团队,风格不一,团队的氛围很大程度上取决于leader。每个人都会有缺点,团队是由人组成,团队当然也会有缺点,不存在完美的团队。个人毕竟是个体,扬长避短也可把事情做好。而团队是个组合,每个人在观念都在团队里碰撞,如果有太多的不认同,团队不容易凝聚,想要一起把事情干好,更重要是营造“同”。

每到一个团队,都能找到几个人来吐槽吐槽工作中的不爽。各团队都有特点,有的很奇葩,有的也很平淡无奇,但是总有不满意的地方,有时候你甚至会觉得平淡无奇也是个槽点。这些原因林林总总的很多,一个员工离职无非两点,马云早就给我们总结过了:1、钱给的不够;2、心受委屈了。当然第一点没什么好说。第二点可以有很多种解释,也可以囊括很多原因。自己干的好,却被他人抢了功劳。或者自己干的好,领导瞎了眼不认。甚至自己想干好,领导还是瞎了眼,不让你干。上面两个点只要某一点到了临界值,但凡有能力的人迟早会走。

 

当然现代企业制度比较好,一个成熟的大公司,缺了谁都能正常运作,就算CEO不来了,也能稳当的运转下去,你一个虾兵蟹将的离去,能打什么紧。铁打的营盘,流水的兵,你不干自然是有人来干。可是,人才的流失,对公司却是损失,久而久之团队就像一盘散沙,既无法留住优秀的人才也无法吸引优秀的人,留下一帮平庸之辈,勾心斗角,工作不积极,效率低下,做出来的东西当然也没有什么市场竞争力。

 

有缺点的团队再正常不过,能试着去改变团队不好的东西,这才是关键。如果一个团队的头儿独裁,不听下属的建议,对待下属不公平,闹到最后也会不得人心,团队涣散,另外一种结局是带出了一帮会跪舔的弟兄。这段时间与同事饭后吐槽的越来越多,这也反应出团队确实存在问题,这不仅仅是纯粹的抱怨而已。有负能量也是件再正常不过的事情,一味的堵住负能量的出口也不能解决问题,抱怨的背后才值得关注。一直不太喜欢“正能量”这个词。以为有了正能量就有了光环,任何负面的东西都统统消失。但光抱怨也不行,唯有从负出发,做些改变,方能迈向正。

 

互联网,圈内的人都知道,加班是免不了。像腾讯的普通项目团队,工作时间朝九晚九是常态,严重点的周末多上一天,晚上十一二点。内部也讨论过很多次了,没有彻底的解决办法。一边是高层倡导尽量少加班,一边是繁重的KPI,本质上就是矛盾的事情。个人看来,最好的办法是给加班费,但想想这个实现起来要建立在一个法治国家,一个普通工人阶级有话语权的社会。想想周遭的大环境,也就是只能呵呵了。另一个是转行不干。做不完事情加班也情有可原。但是,鼓励加班却是不能忍的,以加班为荣更是恶心的。加班难道不是一个工作低效的表现或者工作安排不合理的表现吗?以前一个团队,竟然统计员工刷门禁的时间,总监发邮件表扬工作时间长的员工。后来被我leader霸气的顶回去了。长时间的工作不等于高产。从此那个leader在我心目中的位置屹立不倒。写代码这么烧脑的工作,怎么能够以工作时间长短来计算,高效的程序员解决问题的效率可能是初级程序员的十几倍。长时间的加班导致的只可能是低效。

 

leader的品性大致决定了这个团队的氛围。如果一个leader时刻严肃,凭什么要求大家活泼?
1、鼓励加班的leader,我想在任何行业都不太招人喜欢。
2、独裁的leader不太招员工喜欢,员工敢怒不敢言。一类是怕得罪leader,一类是觉得说了等于没说。
3、守旧的领导不太招员工喜欢,尤其是在互联网,尤其在前端。
4、工程师不太喜欢唯业务是从的leader,业务固然最重要,毕竟想提升自我,如果没有时间研究技术,还能有多大意思?

 

见识过很多leader之后就会明白,“人家能当上领导自然有过人之处”这句话会有多种解释,一类是吹牛逼比较厉害,还有一类是运气过人,另一类是实力派。最无敌是集上述三点于一身的人。如果你目前呆在的团队让你不爽,把你的诉求告诉你的leader。达不到预期,趁早走人,没必要耽误人生,有的时候不是自己无才,而是leader无德。再者下一次可要认真考量leader,被leader面试,亦可面试leader。另外年终快到了,领完年终奖再走吧,毕竟还是要现实点,钱多点没什么不好。

 

如果你已经是团队的leader,想打造一个好的团队,切莫做出让员工恶心的事情。打造一个好的团队很难,毁了一个团队却很简单。每个人观念不一,营造“同”很关键,因为这样能够让员工有归属感、被认同感。如果团队有怨言,说明想变得更好。负能量不可怕,接受它,和你的下属一起来改变它。

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